Taller práctico introductorio para entender cómo convertir problemas reales en proyectos de innovación. 

Muchas empresas tienen necesidades, retos o mejoras pendientes, pero no siempre saben cómo convertirlas en proyectos de innovación claros, ordenados y viables.

Este taller ayuda a las entidades participantes a entender mejor cómo se construye un proyecto de innovación desde el problema inicial hasta la implantación de una solución.

Especialmente útil para empresas que quieran ordenar mejor sus retos, identificar en qué punto están sus proyectos y definir próximos pasos para hacerlos avanzar.

• Duración: 3 horas
• Formato: taller presencial participativo
• Número máximo recomendado: 20 personas por sesión.

Durante la sesión abordaremos de forma práctica:

Aclararemos qué entendemos por proyecto de innovación, diferenciándolo de una idea suelta, una mejora puntual, una tarea operativa o una iniciativa sin recorrido definido.

Veremos el recorrido habitual de un proyecto: identificación del problema, análisis de la necesidad, ideación, diseño de la solución, contraste, prueba e implantación.

Identificaremos qué factores internos pueden estar facilitando o limitando la forma en que la empresa aborda sus retos, convierte problemas en proyectos y hace avanzar sus iniciativas.

Cada entidad podrá reconocer en qué fase se encuentran sus proyectos o iniciativas actuales: problema detectado, idea inicial, solución en diseño, prueba piloto, implantación o mejora.

Analizaremos cómo configurar equipos de proyecto para que contribuyan a que los proyectos avancen de manera más efectiva.

• Qué es un proyecto de innovación y qué no lo es.
• Cómo identificar mejor el problema o necesidad que puede dar origen a un proyecto.
• Cuáles son las fases habituales de un proyecto de innovación, desde la detección del problema hasta la implantación de la solución.
• En qué fase se encuentran tus proyectos o iniciativas actuales.
• Qué factores internos pueden estar facilitando o limitando el avance de tus proyectos.
• Cómo ordenar mejor las iniciativas de mejora, transformación o innovación.
• Qué papel puede jugar el equipo de trabajo para que los proyectos avancen de manera más efectiva.

Una radiografía práctica, construida desde la autopercepción de la empresa, sobre la relación entre la organización, sus proyectos y la innovación.

Una primera lectura clara para entender en qué punto están los proyectos, qué está ayudando o frenando su avance y cuáles podrían ser los siguientes pasos.

Sesión participativa, práctica y orientada a la realidad de las empresas participantes.

Trabajaremos mediante:

• Facilitación experta.
• Dinámicas de reflexión y diagnóstico.
• Trabajo sobre problemas y proyectos reales.
• Herramientas visuales sencillas.
• Conversación guiada para identificar oportunidades de mejora.

Taller práctico para entender cómo configurar, activar y acompañar equipos capaces de impulsar proyectos de innovación.

Muchas organizaciones tienen proyectos de innovación en marcha, pero no siempre cuentan con equipos preparados para hacerlos avanzar de forma ordenada, colaborativa y efectiva.

Este taller ayuda a las entidades participantes a comprender qué papel juegan los equipos en cada fase del proceso de innovación, qué perfiles y roles son necesarios, y qué palancas permiten que un equipo funcione mejor.

• Duración: 3 horas
• Formato: taller presencial participativo
• Número máximo recomendado: 20 personas por sesión. 

Durante la sesión abordaremos de forma práctica los siguientes aspectos:

Profundizaremos en cómo los equipos de trabajo contribuyen al avance de los proyectos de innovación, desde la detección del problema hasta la implantación de la solución.

Veremos cómo cambian las necesidades del equipo según la fase del proyecto: identificación del problema, análisis de la necesidad, ideación, diseño de la solución, contraste, prueba e implantación.

Identificaremos los diferentes perfiles, estilos de trabajo y roles que pueden ser necesarios para que un equipo de innovación funcione de manera equilibrada y efectiva.

Trabajaremos sobre tres elementos clave para activar equipos de innovación: roles, rutinas y recursos.

Cada entidad podrá realizar una primera lectura, desde la autopercepción, sobre cómo funciona su equipo ante los retos de innovación y qué aspectos podría reforzar.

• Qué papel juegan los equipos en el proceso de innovación.
• Qué necesita un equipo en cada fase de un proyecto.
• Qué perfiles, estilos y roles pueden ayudar a que un proyecto avance mejor.
• Cómo identificar fortalezas y carencias del equipo ante retos de innovación.
• Qué rutinas pueden mejorar la coordinación, el seguimiento y la toma de decisiones.
• Qué recursos necesita el equipo para trabajar de forma más efectiva.
• Cómo activar mejor las palancas que hacen funcionar a un equipo de innovación.

Una radiografía práctica, construida desde la autopercepción del equipo, sobre su perfil de innovación.

Una primera lectura clara para entender qué fortalezas tiene el equipo, qué roles están presentes o ausentes, qué dinámicas pueden estar facilitando o frenando el avance de los proyectos y qué aspectos conviene reforzar.

Sesión participativa, práctica y orientada a la realidad de las empresas participantes.

Trabajaremos mediante:

• Facilitación experta.
• Dinámicas de reflexión y diagnóstico.
• Trabajo sobre equipos y proyectos reales.
• Herramientas visuales sencillas.
• Conversación guiada para identificar oportunidades de mejora.
• Ejercicios prácticos sobre roles, rutinas y recursos.